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Appui aux organisations

Approches commerciales et Développement durable

Trouvons vos solutions

Notre vision

Toute organisation (entreprise, association, ...) doit rencontrer son public et lui proposer une offre cohérente avec ses besoins ou ses demandes client. Les stratégies commerciale et marketing sont des points clefs pour garantir cette rencontre. Au même titre, la prise en compte des enjeux environnementaux et sociétaux monte en puissance et devient un critère décisif. Une vision globale doit intégrer ces enjeux et permettre d'agir à l'échelle de la structure. Tous ces sujets se retrouvent ensemble au centre des discussions des entreprises qui se projettent dans l'avenir.

 

Les entreprises doivent se préparer et anticiper ces nouveaux facteurs de marché tout en garantissant leur cohérence avec les stratégies commerciale, managériale et de gestion. L’adhésion et la cohésion des parties prenantes sont déterminantes pour la réussite de la démarche.

 

Il devient ainsi essentiel de construire ou enrichir une vison stratégique de son entreprise liant les performances économiques et extra-financières. Cela permet de s’appuyer sur de nouveaux marchés, et de préparer son entreprise aux tensions liées aux ressources qu’elles soient matérielles ou humaines, en s’appuyant sur une gouvernance adaptée qui assume les responsabilités de l’entreprise en matière de RSE. L’intérêt est collectif mais aussi individuel et doit placer toutes les parties prenantes au centre de cette vision.

Cette stratégie doit aussi permettre d'identifier et de limiter les risques, tout en dégageant un avantage concurrentiel vis à vis des clients mais aussi des collaborateurs. Pour attirer les meilleurs talents, la bonne prise en compte des responsabilités de l’entreprise devient en effet un véritable atout.

 

Selon ces principes,  NAOL accompagne les organisations de toutes tailles, dans leurs stratégies de développement commercial et de transition.

Une offre via 3 approches

Appui aux décisions

Un support aux dirigeants pour la prise de décision

Stratégie commerciale

Concevoir, écrire et lancer sa stratégie commerciale

Stratégie RSE

Concevoir, écrire et mettre en oeuvre sa stratégie RSE

Une double compétence Commerce et Développement Durable

Présentation du fondateur - Loan Dupont

Après des études en génie des matériaux, j’ai suivi un cursus commerce et gestion des entreprises du secteur sports et loisirs. Ceci m’offre un spectre de compréhension et de discussion large allant de la création du produit à sa commercialisation en passant par la fabrication. 

J’ai travaillé sur le terrain au contact de mes clients magasins de sport durant 7 ans avec une approche technico-commerciale. Comprendre et connaitre les demandes et les contraintes qu’elles soient économiques, techniques ou liées au marché m’a permis de développer des relations commerciales performantes. J’ai ensuite évolué, toujours dans le milieu de la glisse et de la montagne sur un poste avec une vison nationale développant une stratégie commerciale et marketing intégrant l’ensemble des parties prenantes, consommateurs, clients, collaborateurs et marques dans le cadre d’une activité de commerce achat/revente.

Je me suis spécialisé sur les enjeux RSE via une formation pluridisciplinaire incluant notamment la formation au label Lucie 26000 et je suis aussi "formé.e B Leaders France".

Depuis deux ans je propose et assure des prestations en matière de lancement de stratégie et de politique commerciale et RSE  des TPME tel que Simone (marketing digital) et Bello Architectes (bâtiment). 

Très sensible à l’environnement et aux aspects sociétaux, j’ai repéré durant ces années d’expérience une véritable montée de la demande de la part des entreprises pour répondre aux enjeux de développement durable. C'est un élément essentiel de ma motivation : participer à cette transition en mettant à disposition mon expérience et mes convictions.

 

L’aspect écologique et social sont des points clefs intégrés à mon prisme de décision. Le discours est maintenant connu et compris mais il faut passer à l’action pour pérenniser les stratégies d’entreprise.

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