2-Accompagnement et analyse
Trouver les actions les plus efficientes et utiles pour votre entreprise.
Le prisme commercial comprend de nombreuses facettes, de la création du produit à la définition de l’utilisateur final en passant par le réseau de distribution. L’optimisation ou la mise en place d’une stratégie commerciale sont des challenges permanents qui méritent du temps et de l’énergie et nécessite souvent de prendre du recul et d'avoir les bons outils.
En matière de RSE, la chaine de valeurs de l’entreprise est basée et portée par des ressources naturelles et humaines. Mieux les caractériser, les comprendre et pleinement les intégrer aux décisions permet de limiter le risque lié à l’évolution de notre société et de notre environnement. Les enjeux de la transition vers une meilleure durabilité sont complexes et divers.
Une fois les thématiques définies ensemble, nous chercherons à :
- Etablir un état des lieux
- Disposer des indicateurs pertinents
- Analyser les leviers efficients
- Travailler le plan d’action
- Faire adhérer les parties prenantes
Un format et des objectifs à définir ensemble : séminaire, analyse collective, animation de groupe de travail, accompagnement individuel ou du groupe de travail et production d'outils et de documents.
De nombreuses manières de travailler pour construire vos solutions.
1-Appui aux décisions
Nous proposons un accompagnement par récurrence aux dirigeants de TPE et PME, souvent amenés à prendre des décisions rapidement et sans nécessairement avoir d'appui.
Un apport de ressources et un avis extérieurs permettent évidement de gagner en confort mais surtout en qualité des décisions qui sont prises avec un regard tiers et un apport de contenu extérieur à l'entreprise.
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Les temps d'échange ou les séances de travail thématiques permettent d'avancer efficacement sur les sujets de votre choix tout en les maîtrisant.
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Cet accompagnement peut prendre de nombreuse formes. De la relecture de documents à la production d'outils ou de documentation en passant par ces temps d'échanges dédiés. Mais toujours sur-mesure et en lien avec les sujets du moment.
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En résumé, un lien humain et professionnel fort de confiance qui vous aide
au fil de votre année et de vos challenges.
3-Formation/Information/animation
Comprendre pour choisir et expliquer.
Les parties prenantes qui maitrisent les sujets de discussion et leurs impacts augmentent leur plus-value grâce à des échanges enrichis. Comprendre les enjeux et les mécaniques du changement climatique est l’ancrage indispensable pour pouvoir intégrer ce sujet dans les décisions et argumentaires. Cela nécessite du temps dédié pour la mise en place de sessions d’information, de formation, mais aussi une réflexion commune animée permettant une prise de recul sur le sujet.
Une proposition en 3 points :
- Acquérir une connaissance et les arguments qui vont de pair, pour faire évoluer vos équipes ensemble pour plus d’efficience et de cohérence dans votre stratégie.
- Faire émerger de nouvelles idées avec les parties prenantes pour lancer une nouvelle stratégie.
- Développer une énergie et un esprit positif autour de l’équipe afin de faire un pas-de-côté ensemble.
Un bon moyen d'intégrer de nouvelles logiques lors des prises de décision.