Nos offres de service pour les TPEs et PMEs
Spécialisée dans les TMPEs, notre offre s'appuie autour de trois approches complémentaires.
Elles peuvent être mobilisées séparément ou à différentes échéances. Notre expérience a montré que pour les TPME les sujets commerciaux et RSE sont à traiter mais que les ressources sont difficilement mobilisables. Par ailleurs, sur l'ensemble des sujets, un soutien et un avis extérieur permettent de gagner en confort et en efficacité pour la prise de décision. Le dirigeant est en effet souvent dans l'obligation de prendre des décisions rapides, sans possibilité de dialogue avec un tiers.
Prendre du recul sur le pilotage de l'entreprise et gagner en qualité et confort des décisions du quotidien et des sujets de fond.
Optimiser vos techniques de vente, développer votre chiffre d'affaire, votre marge ou encore élargir votre offre.
Scanner votre entreprise avec un prisme de lecture actuel et diminuer votre impact sociétal tout en créant un avantage concurrentiel.
2-Concevoir et écrire sa stratégie commerciale
Challenger et définir votre stratégie commerciale afin de définir puis atteindre vos objectifs et d'anticiper le risque.
Le prisme commercial comprend de nombreuses facettes, de la création du produit à la définition de l’utilisateur final en passant par le réseau de distribution. L’optimisation ou la mise en place d’une stratégie commerciale sont des challenges permanents qui méritent du temps et de l’énergie et nécessitent souvent de prendre du recul et de disposer des bons outils.
Notre méthode est claire et pragmatique :
- S’assurer de disposer des outils fondamentaux
- Disposer d'un mix marketing clair et complet
- Détailler son offre et son CA
- Etablir une stratégie commerciale avec l'ensemble de ses objectifs
- Travailler l'argumentaire
De nombreuses actions pour formaliser et déployer votre stratégie commerciale à partir d’une analyse détaillée et organisée.
1- Soutien aux décisions et projets
Nous proposons un accompagnement pour les dirigeants de TPME dans une position de partenaire et allié externalisé. Dans le même sens, nous supportons aussi les groupes de travail ou les chefs de projets.
La stratégie est au centre de l'entreprise ; son écriture, son lancement et son suivi sont primordiaux mais chronophages. Le dirigeant se trouve souvent dans l’obligation de prendre des décisions sans avoir pu échanger ou les partager.
Nous apportons des ressources et un avis extérieur qui permettent de gagner en confort mais surtout en qualité des décisions.
Format et méthode :
- Echanges ponctuels au fil de l'eau
- Mise en place des outils et process
- Analyse et suivis récurrents
- Lancement et suivi des projets commerciaux
- Suivi des sujets de fond, signaux faibles et évolutions
- Réunions (bi-)mensuelles autour des chiffres et sujets clefs
- Ajustement stratégique et opérationnel
Mais aussi relecture de documents, production d'outils ou de documentation, séances de travail thématiques
En résumé, un lien humain et professionnel fort de confiance qui vous aide
au fil de votre année et de vos challenges.
3-Concevoir et écrire sa stratégie RSE
La transition climatique est un pivot dans la pérennité des entreprises.
Les enjeux sociaux et environnementaux sont liés et montent en puissance. La RSE devient un sujet de plus en plus présent dans les entreprises.
Initier et développer une stratégie RSE vous aidera à vous préparer aux contraintes réglementaires à venir et aux demandes du marché.
Comprendre les enjeux et les mécaniques du changement climatique et plus globalement de la transition qui s’annonce est l’ancrage indispensable pour pouvoir les intégrer dans les décisions et argumentaires.
Avec en toile de fond permanente, le métier et le fonctionnement de l’entreprise, notre méthode est la suivante :
- Comprendre les enjeux
- Etudier et mesurer les impacts
- Ecrire les fondamentaux de votre entreprise et préciser les outils à utiliser
- Ecrire une feuille de route
- Appliquer la stratégie
L'embarquement des collaborateurs et les étapes intermédiaires nécessaires font partie du processus. Le bilan Carbone est une option que nous pouvons intégrer.
Une stratégie RSE complète et cohérente avec l'ensemble des enjeux de l'entreprise.
3 offres
Ces approches que sont le soutien au fil de l'eau pour les dirigeants ou des collaborateurs, la RSE et l'aspect commercial, sont déployés sur mesure en s'appuyant sur trois offres formalisées avec des modalités concrètes pour leurs mises en oeuvre.
Nous aurons le plaisir de vous les détailler plus en détail de vive voix.
Nos 3 offres
Appui aux décisions du dirigeant
Nous commençons par la mise en place d'indicateurs cohérents avec l'entreprise et l’organisation de rendez-vous réguliers avec le dirigeant. Ils sont structurés pour passer en revue la vie de l'entreprise, les indicateurs mais aussi réfléchir sur les leviers court et moyen terme de l’entreprise.
Permettre au dirigeant de gagner en confort et en qualité de décision.
Support opérationnel
et aux groupes de travail
Nous organisons et pilotons des groupes de travail en prenant en charge la préparation, la rédaction des documents support et la création des outils nécessaires, pour mobiliser les collaborateurs uniquement sur leurs expertises.
Nous pouvons également accompagner directement le chef de projet, en le conseillant et en produisant les livrables nécessaires pour faire avancer sa mission.
Participer à la dynamique de projet !
Concevoir et écrire sa stratégie
Une stratégie qu'elle soit commerciale ou RSE doit s'appuyer sur les contraintes et surtout sur les forces de l'entreprise. L'analyse des leviers d’actions est primordiale pour prendre des décisions efficientes. Une lecture quantitative est toujours privilégiée.
Prendre du recul et mener des réflexions pragmatiques et opérationnelles.